騰訊正在對全集團的人才管理制度進行改革,改革方向包括:簡化績

騰訊正在對全集團的人才管理制度進行改革,改革方向包括:簡化績效考核、下放晉升權力與強化幹部管理。這也是騰訊繼 2019 年 「專業職級體系」 調整後再一次針對人才管理進行的調整。在對全體員工的績效考評中,騰訊將此前採用的五星(1-5 星)評價體系簡化為 Outstanding(突出)、Good(良好)與 Underperform(欠佳)三個檔位。此外,每年兩度針對員工和管理者的「同級反饋/下屬反饋」,也簡化為一年一次。至於管理幹部,除了要考察他們的團隊管理能力外,騰訊還新增了降本增效與合規風險管理兩條評價維度。一位騰訊人士分析,此次調整是在給員工和管理者同時解壓與加壓。(《晚點 LatePost》)
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