新光金控大股東各有「異」見。台新金控董事長吳東亮31日首次以新光金大股東身分出面，澄清說：「從來沒有反對增資，只要新光金董事會通過，一定會參與新壽增資」。他並強調，不要只是不斷向股東拿錢、卻發不出股利的單點式增資，這只會讓股價愈增愈低，應找出更佳方案，確保至2025年底新光人壽RBC都能在200％以上，才能順利接軌。

　吳東亮並說，若上半年新光金能增資新光人壽70億元，政府「可以緩一下嗎？」給新光金時間找出更佳的解決方案。他強調，股東、新經營團隊「絕對不敢跟政府作對」，只希望對股東負責，這幾年都不可能發出股利，非不得已，現增是最後選項。

　在金管會確認台新金未違反金金分離原則後，吳東亮首度面對媒體，以大股東身分暢談新光金問題。他說，新經營團隊都是一時之選，去年新光金現增新壽15億元，加上新壽發次順位公司債130億元，10月已讓RBC站上200％，只是11月受市場影響又降至200％以下，證明不斷單次增資，並無法解決根本壓力。

股價不能愈增愈低

現增應是最後選項

　他並力挺新壽提出動用死利差互抵特別準備金，轉列淨值下特別盈餘公積，更直言此做法有三家壽險動用過，「新壽現已在加護病房，難道要等到太平間才用特效藥嗎？」

　吳東亮表示，新光金一定會對子公司現增，但金控如何籌錢應有彈性，過去歷經幾次增資，一直用低於票面募資幾百億元注資新壽，但沒有解決問題，且股東可能先賣股票，再用9折價參加現增，「股價愈增資愈低，回不到票面」，關鍵是2026年必須接軌ICS，新壽接軌前RBC要達到200％以上，距離接軌僅剩兩年，而資金缺口很大，絕非增資70億元可解決。

　他強調，絕非不贊成增資，但經營事業最大的責任，是要賺錢發股息給股東，股價才會上來，目前新光金股價還在票面以下，不應向股東伸手要錢；新光金團隊相當努力，雖然死利差互抵被否決，新壽董事長魏寶生也提過人壽財務再保機制，同樣被拒絕，目前積極尋求顧問公司協助，若這幾條路都不行，現金增資才是最後解決之道。

力挺死利差互抵

讓新壽「坐在金礦上」

　吳東亮還說，更大問題是2025年RBC若達不到200％，新光恐有倒閉危機；但事實上新壽並沒那麼慘，就資產面來看，若死利差互抵可被允許，新壽是「坐在金礦上」，甚至RBC可名列前茅。

「明年底新壽RBC一定要達標！」吳東亮認為，雖然今天增資、明天就會達標，關鍵是有無辦法維持在200％以上，目前大家把問題看得太簡化，新光金董事會非常負責任，找到更好方法，達到延續效果，增資70億元可能達不到效果，正在請外部顧問找出更好的解決方案。

　他強調，新光金問題「冰凍三尺非一日之寒」，經營團隊很用力在做，希望50萬股東可給予支持，也希望政府支持，改變新光金的努力就可達成，這也是在幫政府解決問題。

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