新壽不動產投報率 加速檢討

半年規劃增資近300億元,新光人壽董事長魏寶生與副董洪士琪聯手,加速檢討新壽不動產及各項投資,將全台200多棟不動產,儘可能減少自用、閒置,拉高出租率,如台中烏日新光傑仕堡就從100%自用的員工飯店,改為逾97%投資用。

 新光金控改革團隊接下經營權,至2月29日剛好滿8個月,魏寶生與洪士琪決定出面揭露其努力強化新壽體質的過程,兩人強調,新光金沒有不增資新壽,去年發債130億元、現增15億元,及今年首季將發債80億元與現增70億元,半年增資近300億元,且積極活化資產及投資,強調:「公司沒有停滯,是很積極在做。」

 新壽3月董事會將討論財顧建議,並在5月再次對金管會提出強化體質方案,洪士琪對新壽完成增資極具信心,且強調很多方案只要法律沒有明令禁止,都會去嘗試。例如新壽目前積極改善不動產投報率,全台逾200處不動產投資,洪士琪與魏寶生一棟棟親自去看。洪士琪表示,近期定調不動產投資兩方向,一是要增加國內投資用不動產比重;二是評估投資海外不動產。魏寶生補充,近期將派人到美國觀摩,看還有哪些可切入的投資標的。

 例如新壽台中傑仕堡2022年完工,占地近3,700坪,斥資數十億元打造五星級飯店、獨棟Villa等,卻只做為新光員工訓練所,低度運用,在檢討外包後,自用率從100%下降到2.5%;新壽站前摩天大樓,在縮減主管辦公空間後,多讓250名員工進駐,提高新壽在外辦公大樓的出租率。

 針對北市科T18土地,洪士琪也回應,T18要開發成生技園區,原本規劃符合壽險投報率,但在原物料漲價後,要耗費250~300億元,且至少3~5年仍不會有捷運經過,招租有難度,恐已不符壽險投報率,因此希望找合作方,持續與北市府商討最佳解決方案,「有機會就應該要去嘗試。」

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