中台灣「豪宅一哥」聯聚建設董事長江韋侖一舉一動向來動見觀瞻，在2024年即將屆滿創業30周年之際，光是七期就打造完成14座頂級豪宅、頂辦的聯聚建築群，堪稱七期龍頭豪宅建商。展望未來，江韋侖表示，今年將規畫推出位於市政北二路朝富路口商辦大樓、市政北七路至市政北六路間住宅大廈、「理仁美感綠洲」，全年合計逾500億元，未來聯聚建設、理仁建設、安理建設，三個品牌，分進合擊。

　以下是江韋侖專訪紀要：

　問：聯聚建設2024年即將屆滿30周年，集團有何願景和布局？還是不打算上市櫃？

建案耗時 目前不會上市櫃

　答：聯聚建設創辦30年以來一直專注在台中七期推案，旗下已成立理仁建設、安理建設，布局七期以外，未來會三品牌並進。

　由於上市櫃公司每年有一定的業績及成效，但房地產市場機制、政策隨環境必須隨時調整，而聯聚從買地、規畫設計到興建完成，平均一個案子耗時多年，速度很慢，基本上與瞬息萬變的市場節奏是脫節的，而且與我期待把房子蓋到趨於完美的想法，是不一樣的概念，所以目前不適合上市櫃。

　問：今年房市被預期較去年樂觀，聯聚集團今年推案會比較積極嗎？

　答：我們是水到渠成！2024年聯聚目前預定推出一棟辦公大樓及兩棟住宅大廈，包括位於市政北二路朝富路口商辦大樓、市政北七路至市政北六路間住宅大廈、以及「理仁美感綠洲」，總共逾500億元，把房子蓋好才是我們的目標。

　其中辦公大樓將是聯聚建設第三棟頂級辦公，與義大利建築師合作，大樓外觀會以義大利Pisa斜塔的概念去設計，建築基座較大、向上斜著延伸上去，造型簡單、但愈簡單愈難做！

三品牌以區域、市場定位

　問：聯聚建設與子品牌理仁建設、安理建設，三品牌如何區域經營區域及產品策略？

　答：聯聚建設還是以台中七期為主，理仁建設則以七期周圍附近區域為主，安理建設則七期周圍以外的區域為主。至於產品策略，會依環境、區域、市場需求，分別定位。

　問：台灣社會邁向少子化、高齡化的趨勢，很多人憂心會影響房市；碳費2024年將開徵，很多人擔心房價會被轉嫁。怎麼看大環境的改變？聯聚如何因應？

　答：碳費開徵、缺工、地主惜售，成本增加是無可避免的，但以目前情況而言，房價不太可能會跌！因為營建成本已明顯提高、營建人力更短缺，利潤也沒有想像的好，更何況是想把房子蓋好的建商、在此時經營利潤更是有限。

　聯聚的因應策略，是先動工、銷售50％再暫時封盤，另外50％等完工後再視總成本、售價再銷售；為了因應家庭人口數下降趨勢，在坪數規畫上也有所調整，只有一案會規畫主力坪數在百坪以上，其他都以中小坪數為主。

　問：對於即將520後正式就位的新執政團隊，有哪些政策上的建言？

　答：我們都樂見也期待新執政團隊能帶領人民過更好的生活，維護好兩岸關係確實是新的執政團隊最大的課題，雙方互信、接觸溝通，是最好的方法。

培養優質幹部 以團隊接班

　問：如何看待企業承傳、永續及企業二代接班的智慧？

　答：我逐漸在安排接班中，新與舊不斷汰弱留強，聯聚正尋求改變，江山代有人出，每一個時代都有其經營背景，目前聯聚集團裏面就有多位30幾歲優質的年輕幹部正在培訓歷鍊中，期待不久的將來，他們可以團隊接班，希望未來愈做愈好。也希望未來幾年，理仁建設、安理建設能夠讓優秀同仁和主管有入股的機會，與同仁共享成果。

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