矽創集團市值進逼500億元，董事長毛穎文導入「內部創業」概念，打造出集團孵化器搖籃，不但跨出手機TFT驅動IC市場，也邁入車電、光學感測及探針卡製造新版圖。毛穎文表示，矽創強調創業精神，2009年起將這種想法階段性落於實現，並進行組織重整，陸續分割出子公司，不但降低管理的負荷，背後又有母公司奧援，資源進行整合。

矽創為無晶圓廠的晶片設計服務公司（fabless semiconductor company），隨組織調整為精兵作戰模式後，子公司紛紛開花結果，繼智慧手機感測器（Sensors） 昇佳電子於2020年掛牌後，2024年底更迎來旗下車用小面板驅動晶片廠力領上櫃，及探針卡（Probe Card）新特系統送件登錄興櫃的好消息。

毛穎文自成大電機系畢業後，先進入荷蘭商飛利浦扛下IC設計的重擔，之後至聯電扎根晶圓代工業務，學有所成後創立矽創電子、初期投入微處理器（MCU）應用發展。

他說，離開六～七年後，重返IC設計業，成立之初僅有兩人攜手打拚，爾後再結合五～六個技術團隊，逐步打造成30人的矽創，剛好卡位MCU及黑白驅動晶片二塊業務，並與當時手機大廠NOKIA攜手，開始逐漸茁壯。

組織龐大 面臨業務瓶頸

隨組織逐步擴大，矽創也遭遇轉型陣痛的逆風期。毛穎文回憶起當初公司越來越大，卻失去以往精兵作戰優勢，公司內部一個單位就超過一百多人，開始面臨業務瓶頸。

矽創當時未能即時轉進TFT驅動IC市場，之後更因大客戶NOKIA轉至TFT LCD發展，業務一瞬間停擺，所幸智慧型手機市場興起，國際級大廠摩托羅拉、索尼易利信等開始與矽創合作TFT LCD業務，毛穎文坦言，「機會很多、但都不太成功」，公司面臨「只有費用、營收沒辦法成長」的壓力。經過金融海嘯前的業務調整，沉潛二年，他發現，組織變龐大後營運反而做不好，以往矽創專注於單一產品的模式也必須改變。

切割部門 啟動組織再造

他決定將矽創由原本二～三個大單位分拆成十多個小部門，每個單位只做一個Project（專案），然有些部門就做得成功，有些部門則因市場等限制、表現不如預期，毛穎文再進行第二次轉型，將Display Driver（面板趨動）之外的業務逐步切割，在矽創母雞帶小雞的奧援下，打造出集團的雛型。

毛穎文提到，在導入「內部創業」概念，團隊在核心領域深入鑽研，培育出感測晶片IC的昇佳電子、車用驅動IC的力領，甚至即將興櫃掛牌的新特系統，組織重組的成效逐漸發酵。

母雞奧援 小雞戰力超強

秉持崇本務實的工程師精神，毛穎文將矽創定位為衛星平台腳色，由集團母公司給予適度後援，鼓勵旗下小金雞衝刺自身領域，致力於發展不會被SoC整合的IC周邊應用，快速成長茁壯。

毛穎文說，以驅動IC來說，因為有幾千根腳位（Pin）、不會被整合至主晶片中，感測器則採用光學封裝，也不容易受到晶片整合影響。此外，力領則專注在車用領域，車規應用更加不同，另外轉投資新特系統、吉光微電子，分別跨足探針卡、飛時測距（TOF）等技術，都使得矽創集團的觸角延伸至不同的領域。

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