過去兩年，因GenAI（生成式AI）引爆AI伺服器產供生態系全面翻揚，掀起迄今未歇的AI Party熱潮，將台灣ODM大廠推向浪頭。而自輝達（NVIDIA）投注AI GPU之初、就切入其供應鏈的緯創，在這一波AI伺服器產業大旺之際，憑恃著過去幾次事業起伏累積的經驗，及前段產供鏈累積的技術優勢，持續推進其營運的高速成長。

　緯創董事長林憲銘直言，緯創不僅作為主要的AI供應商，這些年持續的導入AI、進行集團數位轉型有成下，都讓緯創「深受其利」，他認為，這一場AI Party還看不到尾聲、浪潮亦仍持續推進中，也讓他因此對集團未來的發展更有信心，來自各方對AI的需求，也將繼續為緯創挹注成長的動能。

　市場不斷耳語及擔憂AI熱消退之際，林憲銘則是從年前到年後、都不改樂觀看法。信心不只是來自於緯創在AI GPU領域中，已奠基多年的產業領先技術能力優勢，在過去八年來、集團內部持續推進的數位轉型，並透過AI應用不斷智慧化的成果，都正逐步為緯創帶來開花結果的效益。

　近日林憲銘在一場與年輕學子的演講分享中，剖析了自己這大半生的人生經歷。在那個228連假前，適逢全台回暖、豔陽高照的平日午后，他來到宜蘭冬山一所實驗中學，聊他的學生生活、血氣方剛，也談他經營企業以來幾度滑落低谷、又如何谷底爬升，把每一回的人生挫折、到轉化為走向成功的經驗，分享給台下師生。

　回顧緯創第一次、也是迄今唯一一次的虧損，出現在2004年。林憲銘為此進行內部全面檢討，找出前一年掉單的原因，「問題不是出在大環境」，對大家來說，遇到的大環境都是一樣的，「問題出在我們自己」。

　緯創翌年便全面導入「六標準差」方法論，全面改善內部流程、生產製程、品質的優化，成功地在接下來的六年踩穩步伐向上，也穩健的度過2008、2009年的那一波全球金融風暴危機。

　正當以為一切順風順水、開始自滿時，緯創又在2011年時摔了一跤，並隨著2013年時為尋突破、做了新的重大投資後，引來2015年的另一次營運重挫。

　那幾年的低谷，讓林憲銘反覆思量著，金庸小說裡的「降龍」都有十八掌了，緯創身處在快速變化的高科技產業中，怎麼可能只靠「六標準差」一掌就能走天下？直至2016年間、他因緣際會地在一場研討會中聽到了「智慧轉型」，讓他找到了答案，隨即在2017年起，就大舉推進緯創集團內部的數位轉型，並在後續因此能快速介接AI分析、應用的導入，也為緯創這幾年營運加速成長奠下基石。

　一路走來，林憲銘面對所有人事物，都圍繞著四個基本的重要態度，同時也是經營企業、作為領導者的四個關鍵特質。其一，是誠懇，這是與人溝通最重要的基本態度。其次，是熱忱，尤其成為一個領導者，必須要有熱忱、才能感染周遭的人。第三，則是謙虛，能自省、知道自己的缺點是什麼，才能推進個人的成長。最後，則是利他，這也是企業成功的最主要關鍵之一，要先能思考自身如何能對他人有利、如何提供協助，才會有共識、共鳴，才能找出更大家的利益。

查看原始新聞

※ 本文由《工商時報》授權刊載，未經同意禁止轉載。

點我加《工商時報》LINE好友，財經新聞不漏接