（中央社記者羅元駿台北2024年09月2日電）開發金
(2883)總經理楊文鈞時隔8年主持法說會，他表示，開
發金股價淨值比長期低於1，為股價抱屈並向股東致
歉，並提出將做好長遠平穩、可預測、成長性的股利
政策。另外，透過更名「凱基金控」增加大眾對品牌
認知，並在合規下做好金控共同行銷。

開發金今天舉行2024年第2季法人說明會，由楊文
鈞主持，公布上半年營運績效，合併稅後淨利達新台
幣170億元，年成長67%，每股盈餘（EPS）0.98元。

楊文鈞指出，在台灣有賺錢的金控中，開發金的股
價淨值比（PB）低於1，認為股價很委屈，原因有投
資人對金控槓桿比率高有顧慮，另外是大部分金融股
投資人要求穩定的股利。

楊文鈞坦言，過去開發金股利政策比較是「一年看
一年」，沒有真正花心思做長遠平穩的、可預測性
的、成長性的股利政策，並強調未來股利政策是優先
考量。

楊文鈞指出，目前ETF對台股影響很大，ETF的選
股標準是股利的發放，很多投資人買金融股是期待穩
定的股利收入，因此開發金未來股利會朝長期多年度
的穩健發展。

談及更名凱基金控，楊文鈞說，開發金是少數股東
人數比顧客多的金控，改名將增加對品牌的投入，創
造大眾對品牌的認知；對開發金而言，人壽、證券大
但銀行、投信相對小，他強調，共銷不是加分，而是
必須，並在合規下做好共同行銷。

至於近期市場火熱的金融併購，楊文鈞指出，開發
金針對擴大銀行經營有2個版本。首先，是碰到價格
合適與資源互補，目前凱基銀在金控的銀行中規模最
小，分行數50家是第2小金控的一半，未來若分行點
上有適合能增加據點都會考慮。

第2是自身的增長，楊文鈞表示，銀行重要的是資
本和人才，並吸引、培養好的理專人才是銀行的重要
功課。他舉例，凱基證帶給銀行很多客戶，但銀行吃
不下這麼多量，未來將繼續投入人的資源培養，讓業
務成長更重要。

楊文鈞表示，若凱基銀有很大的成長需求，有望達
雙位數成長也會考慮有限度的增資，目前凱基銀總資
產接近8500億元，而目標要拚1兆元。

楊文鈞比喻，金控是樹、銀行是根，銀行將專注財
富管理領域，因為人壽、證券有很多好客戶，如果來
銀行開戶要有一定規模，但總比找不到客人好；凱基
銀相對小，若收入成本率不及格幾年都可以接受，他
也直言，「沒有小而美的銀行、只有大而不美的銀
行，因為若不能參加質變，好的客人不會想跟你做生
意。」

至於未來併購優先考量，楊文鈞表示，只要是好的
併購項目都會評估。