洪水樹:可成出售泰州廠「不是打不過人家」 沒包袱心情像再創業

(中央社記者吳家豪台南2022年5月27日電)金屬機
殼廠可成(2474)今天召開股東常會,董事長洪水樹
說,可成出售泰州廠iPhone業務,「不是打不過人
家」,而是主動選擇,未來轉型沒有包袱;他自認現
在心情像再次創業,公司體質並未變差,期待未來3
到5年可以做出成績。

可成今天股東會約50分鐘結束,會中通過每股配發
現金股利新台幣10元,並完成董事改選。

股東提問可成中長期願景,洪水樹表示,可成現在
算進入轉型低潮期,2020年決定出售泰州iPhone業
務,已預知將面對一段困難時間,營收及獲利都一定
會面對減半衝擊,但還是決定做,著眼點還是在長期
經營策略和長期股東利益。

他強調,大環境的變化,大家都看得見,只是怎麼
去應對。可成選擇的是主動出擊、提早布局的策略,
「出售泰州廠業務,不是打不過人家而撤退,這是我
們主動選擇。」

洪水樹表示,決定出售泰州廠時,無法預知會有
COVID-19(2019冠狀病毒疾病)嚴重疫情,也想像
不到疫情後續帶來這麼多變化。現在回過頭看,因為
疫情造成「再全球化」,也導致供應鏈重組;未來面
對大的變局,可成確實是準備非常充分的公司,做這
些處分可以增加大量現金,也減少很多產能,在供應
鏈非常混亂的時候,可成受到的衝擊相對小很多。

「面對新的局面再展開時,我們站在分水嶺上面,
有非常大的策略空間,未來要往什麼地方走,我們身
上沒有包袱。」洪水樹指出,可成現在既有產能還是
非常龐大,一方面可以鞏固過去30年累積寶貴的客
戶,比以往更有彈性、更有資源去滿足客戶需求,為
客戶創造更多價值;另一方面當新機會展開時,可成
也有充足資源可以去抓住這些機會。

他說,可成轉型初期1、2年還沒辦法進入真正成長
軌跡,因為轉型幅度很大,意味著可成必須跨入新領
域,增加新的核心能力,這都不是一年半載可以看到
成果。

洪水樹坦言,可成經營團隊現在心情有點像再次創
業,回想30年前可成從一個小型家族企業,只會做鋁
合金壓鑄一個製程,慢慢發展到今天在機構件領域跨
足材料、工藝,做到垂直整合,在全世界都很少見。
在這個過程中,可成累積非常多寶貴經驗,今天要再
次走上創業之路,手上資源更多。

洪水樹認為,可成過去30年達成的成果,也許在未
來不到10年時間,又可以重新透過整合性平台,在新
領域裡再次發揮競爭力,為股東創造更好的價值。

針對股價下跌問題,洪水樹直言「感同身受」,他
和家族都是可成最大股東,股價每掉一塊錢,「我們
的痛跟你們(股東)是一樣的」。

至於未來是否持續持有可成股票或賣掉,他坦言無
法給出建議,因為股價最終還是市場交易決定的,可
成有數萬名股東,每個人有不同想法,財務投資策略
也可能不一樣。

不過,洪水樹觀察,今年開始進入快速升息環境,
擁有現金者即使不做積極投資,光是利息收入就非常
可觀。這樣的環境對可成有利,利息收入可以挹注公
司非常多的資金。

他說,自從2008年金融海嘯後,金融市場異常蓬
勃,甚至跟經濟面有點脫鉤,現在升息展開,市場面
對很大修正。美國是全球最大資本市場,美國許多股
票不管體質多好,都面臨股價修正,可成算是市場上
最安全的股票之一,已經沒有空間再跌。

洪水樹建議股東繼續持有可成股票,因為可成一直
以來採取高配息政策,公司體質沒有真的變壞或變
弱,可以給可成3到5年時間,期待做出成績。(編
輯:張良知)
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