（中央記者江明晏台北2023年7月24日電）媒體估
算，宏碁（2353）董事長陳俊聖2014年初以執行長身
分加入後，宏碁市值成長逾123%。集團創辦人施振榮
今天指出，除了「少算」8年配發現金股息總計260.6
億元，看企業價值要長期算總帳，甚至「隱性價值還
重於顯性價值」。

媒體估算宏碁近10年的市值變化，自宏碁董事長陳
俊聖在2014年初正式以執行長身分加入時，當時宏碁
市值不到新台幣512億元，如今隨宏碁股價攀升，巿
值漲到現在超過千億元，成長超過123夜，等於翻了
一倍多。

宏碁集團創辦人施振榮今天發布新聞稿指出，除了
再次表達對於陳俊聖與宏碁經營團隊的肯定外，也特
別點出，媒體只計算期間宏碁巿值的成長，其實還
「少算」了2016年至2023年8年期間所配發的8.53元現
金股利，股息總計260.6億元。

施振榮表示，常在新聞報導中看到一家企業的巿值
多少，這往往只是看到有形、直接、現在的顯性價
值；其實更應該長期去看企業所創造無形、間接、未
來的隱性價值。在關心企業為股東創造多少價值之
餘，也要關心企業是否與所有的利益相關者包括員
工、往來供應商、社會等利益相對平衡。

施振榮2004年底從宏碁退休，退休後交棒給專業經
理人，直到後來遇到PC巿場不再成長的挑戰，在原本
的經營模式不得要領下，施振榮在2013年底回到宏碁
啟動第三次再造，短暫回鍋兼任董事長及執行長，並
於2013年底找到陳俊聖「跳火坑」，2014年1月1日上
任帶領宏碁團隊重新出發。

施振榮說，陳俊聖擔任執行長後，展開大刀(闊)斧
的改革，沒有利潤的訂單就不做，雖然營收因此大幅
下滑，但卻開始可以獲利，在過去8年，初期用公積
分紅，慢慢累積盈餘，逐漸轉為盈餘分紅。

此外，對於媒體上經常報導的富豪排行榜，施振榮
也點出其中的盲點。他說，在計算富豪的身價時，往
往都只看到其資產，卻沒有計算負債；他特別提醒，
長期投資不能用借款來投資，有些人會用股票質押借
款來投資，從資產面來看是虛胖的。當年在亞洲金融
危機時，很多東南亞及韓國公司出事，台灣的公司沒
出什麼問題，但一些過度質押股票的大股東就因此出
事。