（中央社記者羅元駿台北2024年05月29日電）中信銀
策略長蔣振彰今天指出，併購整合的難度很高，因此
中信銀在發動併購時，會評估是否達到重大性與必要
性2條件；他也談到過去收購日本子行東京之星與泰
國LHFG金融集團，雙方的文化差異都應提早了解、
評估並做好準備。

資誠聯合會計師事務所、普華國際財務顧問公司與
台灣併購與私募股權協會今天舉辦2024台灣產業併購
與轉型論壇，並發布2024台灣併購白皮書，會中圓桌
論壇邀請蔣振彰分享金融業併購經驗。

蔣振彰指出，中信金是以銀行為獲利為主的金控，
而銀行為高度監管行業，海外業務是未來致力發展的
方向，透過併購推動業務成長，至於如何評估併購對
象的條件分別為重大性與必要性。

蔣振彰說明，重大性指是否帶來顯著改變，以及是
否能進入新市場、提供新服務；必要性則是若不透過
併購很難達成的目標，一旦確定有重大性與必要性2
條件，才會啟動併購。

蔣振彰分享中信銀子行東京之星，去年半導體大廠
赴日投資，除了服務企業需求外，從台灣調派過去的
員工也會需要個人金融服務，中信銀在台灣先把員工
的流程處理好，到當地後透過APP開通包含帳戶、買
房房貸業務等完整解決方案，更能完整企業海外新廠
營運，也是因為先有東京之星，後續才有機會提供金
融服務。

談及中信銀2017年收購泰國LHFG金融集團，蔣振
彰分享，當時分2階段完成收購，成為LHFG金融集團
最大股東，關鍵是雙方有共同成長願景，中信銀擅長
個人金融、LHFG則是以企業金融見長，雙方以發展
泰國個人金融業務為重大項目，並往成為泰國前5大
銀行為目標。

不過他也坦言，即使雙方有共同成長願景，遇到挑
戰仍須磨合，舉例來說，當時中信銀認為，在泰國要
發展個人金融，必須先投入基礎建設，未料泰國原始
股東擔心影響股利發放，最後中信銀透過員工外調支
援，以及外聘當地資深人才，分階段執行計畫，才順
利化解股東隱憂。