劉揚偉:鴻海轉型升級 拚毛利率雙位數

(中央社記者鍾榮峰台北2024年11月27日電)鴻海
(2317)董事長劉揚偉今天表示,鴻海積極邁向腦力
密集階段,透過第一個5年計畫及3個轉型階段,鴻海
要把個位數毛利率變成雙位數。

他指出,轉型升級「避免拍腦袋式的決策」,要蒐
集資料分而治之,善用眾人力量和國際級顧問公司的
智慧。

劉揚偉上午受邀出席經濟日報舉辦2024產業戰略高
峰論壇並發表演講,分享鴻海集團的創新與轉型。劉
揚偉指出,他個人經歷PC、手機和人工智慧(AI)三
大產業浪潮,如何從過去的PC和手機浪潮經驗,在目
前的AI浪潮站穩先機,是鴻海集團關注的重點。

他表示,鴻海面對轉型,原先計畫要從勞力密集階
段直接進入腦力密集階段,但發覺缺乏技術密集階段
支撐資本密集,因此集團增加技術密集階段,規劃第
一個5年計畫,提出F1.0至F3.0包括現況優化、數位轉
型、轉型升級的三大轉型階段。

劉揚偉表示,技術密集和資本密集都是腦力密集階
段。透過轉型計畫,鴻海集團要創造更大價值,把個
位數毛利率變成雙位數。

至於如何轉型升級,劉揚偉指出,要蒐集資料分而
治之,善用眾人力量和國際級顧問公司的智慧,「避
免拍腦袋式的決策」。

他說,英明式領導可能是蠻荒時期才需要,鴻海集
團轉型升級不能只是拍拍腦袋,要做好循環式品質管
理(PDCA)。

劉揚偉舉例說,面對AI浪潮,「不是聽聽黃仁勳
講」,還要蒐集資料、善用眾人智慧,再進行科學的
分治法(divide and conquer)。

他以鴻海發展生成式AI(Gen-AI)方案為例,前期
80%階段生成式AI技術應用發展飛快,但後面的20%
需要老師傅的寶貴經驗,進一步提升生成式AI應用效
能。劉揚偉表示,生成式AI可以改善人類的工作與生
活,但人類的工作不會被取代,只是型態可能會改
變。
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