（中央社記者江明晏台北2024年12月28日電）擁抱AI
浪潮，中華電信（2412）董事長簡志誠清楚擘劃兩大
角色，第一要當「賦能者」，建構AI算力平台，出租
給中小企業；第二要當協創者，透過自身經驗，助企
業客戶開發AI應用；他並強調「研發變現」能力，助
集團孵化小金雞。

生成式AI（人工智慧）是近年最重要的關鍵字，甚
至引發許多企業主的「AI轉型焦慮」。簡志誠接受中
央社專訪時表示，中華電除了擁抱AI浪潮，也呼應全
球都在進行的雙軸轉型，包括數位轉型、低碳轉型需
求；中華電也積極與輝達（NVIDIA）合作，例如「輝
達在地方城市的投資上，中華電一定會積極參與」。

簡志誠：擘劃AI兩大角色 中華電擔綱賦能、協創者

簡志誠表示，面對AI，中華電信已擘劃兩大角色，
第一就是AI賦能者，也就是管理學中，賦予個人或組
織做某事的能力或權力。中華電可將既有IDC（網路
資料中心）打造為AIDC，建構AI算力出租平台，以租
用的方式，將AI算力提供給需要的中小型企業；現在
南部IDC已在執行建造計畫，明年會運轉商業模式，
將是中華電未來著力的方向。

另外，由於AIDC牽涉算力，比一般的IDC更耗電，
他表示，考量電力需求，初期AIDC會規劃在中、南
部；但長遠發展而言，中華電明年將進行全光化網路
的PoC（概念性驗證），可在全台18個各個IDC機房之
間相連全光網路，不但彼此可分享算力，還能實現比
現有速度快百倍、超低延遲、但耗電量降為1%的網
路。

這和打造一個超大型AIDC相比，就不必面臨找不到
足夠土地，及耗電太過龐大等隱憂，「甚至未來也可
從海外相連，讓服務做更大，也能解決在地電力問
題」。

在AI協創者的角色方面，簡志誠說明，中華電信內
部早已鋪天蓋地導入生成式AI應用，包括AI客服、作
業流程優化、網路障礙預判與排除3大類別；對外也
陸續推廣到企業或政府客戶，並透過自身開發與導入
經驗，幫助客戶在特定的領域打造一些相關的AI應
用，發揮協力創作的功能。

「可以把AI想成是集眾人智慧的力量」，簡志誠表
示，如果少了AI的挹注，企業內部效率、生產效能等
各方面，就會產生競爭弱勢，放到城市、國家，都是
一樣的概念；所以看好未來各個企業與單位一定會持
續導入生成式AI的應用，比起期待AI大爆發，可能以
長期進行式、不斷升級優化的角度看待更恰當。

不怕競爭者超車 簡志誠自豪「研發能力同業追不
上」

電信市場重回三雄鼎立格局，行動通訊市占率雖無
太大變化，但遠傳和台灣大哥大的財報都像吃了大補
丸，台灣大近3個月的每股盈餘（EPS）罕見連續超車
中華電信，是否擔心對手急起直追，威脅中華電龍頭
地位。

簡志誠坦言不擔心，但會稍微警惕，樂見同業持續
往前，激起良性競爭；他也自豪表示，中華電信有很
多強項同業遠遠追不上。

他舉例，除品牌形象、人才福利之外，中華電信有
「海地星空」的綿密網路，海纜、微波、衛星布局都
大幅領先超前，1G雙向光纖更已完成光纖到家
（FTTH）25GS-PON測試，可隨時針對需求鋪建。

他進一步指出，中華電信研究院擁有深厚的研發能
力，有超過1200名的研發人員，現在已把「研發變
現」設為目標，會陸續把具有成果、有商轉能力的團
隊拆分出去成為子公司；過去中華電信研究院就曾孕
育出中華精測（6510）這隻大金雞，未來更有機會孵
化新的小金雞群。

觀察今年「台灣創新技術博覽會」，中華電信研究
院以發明專利參展，斬獲15項獎牌，創歷年新高，其
中包括「光收發系統」、「中文文字轉譯成台文或台
語拼音之系統、方法及電腦可讀媒介」、「用於路面
汙損分類辨識之方法及系統」、「共用光纖的光濾波
系統和光濾波方法」等，都是中華電信已經取得的專
利，擁有極高的商轉潛力和變現能量。