（中央社記者潘姿羽、張建中台北11日電）辦公桌、
櫃子、沙發，幾乎將整個空間塞滿，屋內沒有對外
窗，宛如鞋盒般大小的空間，很難相信這是外界譽稱
台積電「研發6騎士」之一的林本堅目前在清華大學
半導體學院的辦公室。

清大半體學院去年剛成立，學院大樓還在興建中，
林本堅只好暫時窩在沒有窗戶的簡陋辦公室，昔日業
界同僚來訪時驚訝直呼「你怎麼在鞋盒裡辦公？」林
本堅卻不以為意。

專訪當天，他興致勃勃向中央社記者展示他放在電
腦前，自製的護眼投影幕；這位被譽為「浸潤式微影
之父」的大師，眼中流露的盡是科學家發明的熱情。

他20年前在台積電擔任研發處長時，以浸潤式微影
技術，成功把摩爾定律推進6個世代；20年後，產業
面臨空前的人才困境，80歲的林本堅再次扛下重擔，
出任清大半導體學院院長，成為台灣護國神山群的堅
強後盾。

被譽為半導體界愛因斯坦的他，是美國國家工程學
士、中研院院士，更是學術界公認的神級人物，為何
不像其他台積電退休高層，周遊列國享福，卻要親自
出馬做這樣吃力的工作？他僅淡淡地說「我覺得這好
像是我應該做的事情。」

一身簡單幹練的灰色襯衫配上卡其色長褲，他接受
中央社團隊專訪時，眼神清亮，沒有嚴厲高管氣勢，
反倒像是他的暱稱「Burn爺爺」般，渾身散發溫暖、
智慧的氣質。

「Burn爺爺」在台積電地位崇高，他和前資深研發
處長梁孟松、楊光磊、前營運長蔣尚義、前技術長孫
元成、前研發副總經理余振華等6人，被譽為台積電
研發6騎士。

林本堅是越南僑生，靠著優秀的研究頭腦，一路讀
書都很順遂，高三時回台灣新竹中學唸書，短短一年
後，無需僑生加分即考取台大電機系。大學畢業後赴
美國求學，在俄亥俄州立大學取得博士，畢業後即被
IBM研究中心延攬，在IBM一待就是22年，隨後退休
自行創業。

沒想到，美國創業9年後，他的人生在57歲那年迎
來大轉彎。

●50人團隊壯大至700人 林本堅悟出職場管理心法

林本堅在IBM工作時創下無數輝煌紀錄，期間帶領
研發團隊發明出許多世界第一的專利，而後自己創
業、成立領創（Linnovation，意為Lin+Innovation）；
領創進入第9年後，在台積電前共同營運長蔣尚義大
力延攬之下，林本堅返回台灣、加入台積電擔任資深
研發處長。

加入台積電，並不在林本堅人生計劃裡，究竟要不
要放棄美國38年的生活回台灣，讓他一度陷入掙扎。
身為虔誠基督徒的林本堅，最終遵從他口中「神的旨
意」。

林本堅2000年加入台積電，到他2015年退休時，台
積電經歷飛躍式成長，他的微影研發部門數由當年的
50人增加到700人。談及這段過往，林本堅在自傳
「把心放上去」裡寫下「神的道路高過我的道路」。

他在台積電任職期間發明的「浸潤式微影技術」，
最終讓業界放棄在乾式技術投資逾10億美元，並且被
艾司摩爾（ASML）看重及採用，自此展開台積電與
ASML攜手並進的半導體全新世代。

隨著浸潤式微影技術成為顯學，整個業界157奈米
的開發正式停止，取而代之是浸潤式的193奈米；193
奈米第一個導入的製程是45奈米，台積電就此拉大領
先聯電的距離，而後製程推進到7奈米，更將勁敵英
特爾（Intel）甩在後頭，確立台積電晶圓代工霸主的
地位。

林本堅在自傳裡提到，他在台積電任職時一度打算
在2010年退休，蔣尚義一再挽留，他開出的條件是，
如果要他留下，董事長張忠謀和蔣尚義都必須接受他
傳教。

蔣尚義答應了，也向張忠謀報告林要留下的交換條
件，張不置可否，後來林本堅送了張忠謀一本相關的
書。林也被外界稱為唯一一個敢向張忠謀傳教的台積
人。

從老長官蔣尚義的角度看林本堅，他曾這麼形容
「不但技術上是第一把手，同時也是很優秀的管理人
才」。

林本堅帶領的微影研發團隊能夠從50多人擴充到
700多人，成為全世界最領先的微影技術研發部門；
除了他在微影領域有傲人成就，另一關鍵就是他奉行
「互尊、互助、互信」的職場管理法則。

被問及職場管理有何感悟，林本堅分享，父母與孩
子的相處之道，其實也適用於職場管理；父母親望子
成龍，慣於挑剔孩子的毛病，反而忽略鼓勵的重要
性；職場也有同樣情況，主管常忘記鼓勵員工。

年輕人常常被業界前輩叨唸懶惰、吃不了苦，林本
堅對於這些「職場前輩」也有話說。

林本堅表示，多數年輕人都喜愛打電玩，工作相對
之下沒那麼有趣，年輕人應轉換思維，讓工作變得更
有意義，才有動力去做，主管也應給予協助，並時常
稱讚、鼓勵。

林本堅的管理哲學，讓他在台積電備受愛戴，也因
此得到Brun爺爺這個稱號。

●成就非一人獨有 林本堅不提台積電叛將談互尊

職場不只上下屬之間應互相尊重，員工與公司、同
僚相處更是如此。

林本堅談起「互尊、互信、互助」的職場心法時，
他將「互尊」放在首位，不僅是尊重他人，更要尊重
他人的成就，以及環境給予的幫助。

高科技產業相當注重技術研發，要求員工簽署競業
條款屢見不鮮，晶圓代工龍頭大廠台積電自然不例
外；然而，台積電主管級員工離職後跳槽敵營，遭控
洩漏營業秘密的情況不算少見，最著名的案例就是前
台積電研發大將梁孟松，他也是林本堅昔日同僚。

回想起剛進台積電時，林本堅發現台積電很怕人把
機密帶出去，覺得很奇怪，因為對他而言，不把機密
帶出去應該是很合理的事。

林本堅表示，有些人認為研發成果是一己之力達
成，並視為自身資產，但他們忽略如果公司沒有給予
足夠的發揮空間、環境，後面的成果談何而來？假如
有人對外洩漏營業秘密，這不僅不尊重同僚、更是不
尊重公司的行為。

林本堅強調，公司要能正向發展，團隊合作絕對是
重中之重，主管也要謹記「互尊」的重要性，才能凝
聚各路人才的長處，發揮最大戰力。

興趣是攝影、篤信基督教，創造出浸潤式微影方
式，改寫全球半導體發展，人生的三道光成為今年80
歲的林本堅最精采的寫照；如今轉換跑道到校園作育
英才，自比是聖經中85歲時主動請纓出戰亞衲族人的
「迦勒」，要讓扮演台灣護國神山的半導體產業繼續
發光。（編輯：林淑媛）