（中央社記者潘姿羽台北2022年12月7日電）台積電
（2330）美國亞利桑那州廠投資，引發人才外流憂
慮，前台積電研發副總經理、現任清大半導體學院院
長林本堅接受中央社記者專訪時表示，台積電工程師
包機赴美一事，不需要上綱至「人才外流」程度，其
實「這是好事」。

為了讓台積電亞利桑那州廠順利運作，台積電早在
11月就包機陸續載著工程師以及家眷赴美，來來回回
人數近千人。台積電這波「舉家大搬遷」聲勢浩大，
外界擔憂當最頂尖的人才都前往美國，護國神山地基
被掏空，台灣競爭力是否不保？

●工程師踏出台灣 林本堅：外派歷練可更貼近客
戶

林本堅在台積電的地位崇高，2000年加入台積電
後，2002年研發出193奈米浸潤式微影技術，讓台積
電跳躍成長6個技術世代，成為世界的領先者。

作為台積電大躍進的推手之一，林本堅和前資深研
發處長梁孟松、楊光磊、前營運長蔣尚義、前技術長
孫元成、前研發副總經理余振華等6人，被譽為台積
電「研發6騎士」。

回顧林本堅生涯，他在美國留學、攻讀博士，緊接
著於IBM工作、創業，在美國度過大半輩子後，才在
台積電前共同營運長蔣尚義大力延攬之下返回台灣；
換言之，林本堅自身就是從海外「回流」的人才。

也因此，林本堅認為，人才不應該侷限在台灣，有
機會外派，了解國外不同的處事方式、思維碰撞出新
的火花，對於工作經驗反而有加值效果。

「外國有很多不同的機會，調來調去，知道怎麼去
處理外國狀況是好事」，林本堅直言，台積電客戶散
布在全球各地，如果技術人員有機會到國外，接觸當
地風土民情、更接近客戶，這是歷練、也是機會。

此外，對年輕人而言，進入台積電工作，未來還有
機會外派至海外，這樣的工作或許更具吸引力，有助
於吸引人才，「這要看上面的人怎麼用這些機會」。

不過林本堅認為，這次台積電赴美的工程師人不是
那麼多，研發主力還是放在新竹，而且「人出去也不
是第一次了，發生過很多次」。

早在1996年，台積電就在美國華盛頓州設立8吋
廠，後來又到中國南京設12吋廠，近年則相繼赴美
國、日本設廠。

從企業經營角度來看，林本堅分析，台積電很多客
戶在美國，在美國投資設廠，一方面回應美國政府
「供應鏈在地化」的訴求，另一方面，客戶下單時，
也可以更安心，因為台積電做法與政府期盼相符，
「對他們的愛國思想也很好」。

●壯實半導體人才根本 林本堅籲打通兩大瓶頸

林本堅不認為台積電工程師包機赴美一事，需要上
綱至「人才外流」的程度，但他對台灣半導體人才不
足感到憂心，這也是他年屆80，仍應允擔任清大半導
體學院院長，扛起為台灣半導體培養「活才」重責的
原因。

在半導體教育上，林本堅認為應該「三才並進」，
除了有能夠在特定領域鑽研高深學問的「專才」，具
備廣大視野和半導體通識，能和多領域專才溝通合作
的「通才」，而有著源源不絕解決新問題的能力、開
闢新領域創意的「活才」，更是能夠領先競爭者的關
鍵。

林本堅表示，學期開始，他除了與老師溝通，也會
告訴學生「活才」的觀念，期許大家往這方向前進，
「這不是我一個人的事情」。

要讓學生發揮潛力，教授作為「領路人」，角色至
關重要。但林本堅感嘆，「學校對於人才流失沒辦
法」，台灣研究人才被挖角，但台灣想要挖角他人，
要不受限於薪資，要不受限於法規，相當為難。

林本堅日前受邀至中研院經濟所舉辦的論壇演講，
他當時便指出，台灣聘請國外優秀教授「條件非常不
利」，假使對方沒有其他考量，如父母住在台灣，不
要說美國，台灣要跟香港、新加坡競爭都不容易，
「他們待遇比我們好很多」。

儘管政府推出國家重點領域產學合作及人才培育創
新條例，鬆綁薪資規定，林本堅表示，這可以給出更
好待遇，但也產生不少問題，有些國內優秀的教授有
著院士級的亮眼資歷，選擇留在台灣打拚，「那你是
不是立刻要給他加薪加到國際水準？」如果不這麼做
的話，很多人也會覺得不公平。

事實上，林本堅坦言，高薪聘請優秀教授後，對於
國內同樣有豐富經歷的教授，很多不平問題不容易處
理。

台灣半導體人才面臨兩大瓶頸，除了優秀教授人才
庫不夠充沛，生源也短缺。林本堅坦言，少子化的人
口結構之下，要如何開拓生源值得深思；中國人力豐
沛，有很多優秀的學生、教授，但台灣受限於法規無
法延攬，或許可以思考制度面有無改進之處。