（中央社記者吳家豪台北2022年12月30日電）對於國
人關切台積電（2330）海外設廠是否為「去台化」，
宏碁（2353）集團創辦人施振榮今天表示，台商赴海
外設廠，是接近巿場與客戶的考量，全球總部與運作
核心仍在台灣，藉由海外設廠提升台商的國際競爭
力，同時也讓台灣國力延伸到國際上。

施振榮透過旗下智榮基金會發布新聞稿指出，台積
電擴大海外投資布局，一方面是接近巿場，就近服務
客戶；另一方面，由於投資規模很大，加上先進製程
技術複雜，不得不派出一批種子部隊協助，確保新廠
有效運作。

施振榮從王道思維分析，一般人會憂慮去台化，是
因為只看得見的有形、直接、現在的顯性價值，覺得
製造被移到海外；如果從間接、無形、未來的隱性價
值來看，台商正持續在海外擴展實質影響力，也對國
際社會做出更大貢獻。

他以宏碁為例，就是因為在台灣，Acer品牌才有特
殊意義，呼籲外界不要擔心台商海外布局是「去台
化」，其實反而是台灣國力的延伸，只有透過企業，
台灣才有機會擴大在世界各國的影響力。

施振榮表示，台灣在資通訊產業領域規模較大的企
業，在全球布局下，都是海外製造據點的規模，遠大
於在台灣的製造規模，提供最具競爭力的研製服務。
製造據點雖然布局全球，但研發、訂單、財務、指揮
系統都掌控在台灣總部。

他說，當年宏碁國際化的策略就是「全球品牌、結
合地緣」，與當地企業共創價值；而「主從架構」的
策略是讓各子公司能獨立運作並上巿，建立起相對利
益平衡的機制。

此外，施振榮提及，當年宏碁的「速食產銷模
式」，是把在台灣附加價值相對較低的製造移到海
外，讓台灣更有競爭力，雖然外界會有去台化的顧
慮，但當時宏碁在海外設立42個電腦裝配據點，以貼
近巿場，也提高國際競爭力。

他說，在90年代，由於台灣製造人力不足，許多廠
商展開全球布局。當年宏碁也配合南向政策，宏碁的
製造據點國際化最早由馬來西亞及菲律賓開始，後來
隨著台商供應鏈的發展，也借重台商的大陸製造據點
服務全球，如今台商已朝越南、印度等地發展，台商
主要考量「量」與「價」的競爭力。

施振榮說，宏碁在國際化的過程中，宏碁的人事、
財務、法務、品牌都由台灣總部中央集權，並和海外
當地合作夥伴建立一個相對利益平衡的機制。宏碁有
2/3以上員工都是海外員工，國際化就是要借重當地優
秀的人才，共創價值，而且海外的高級主管拿到公司
分紅後，也會買公司股票，與公司利益相結合。