三商美邦人壽13日啟用內湖總部新大樓，88歲的三商創辦人、老董事長翁肇喜接受媒體聯訪時指出，三商美邦人壽不僅「水」（台語）又有嫁妝，說三商壽經營有問題是「言過其實」，若只看負債比並不比老壽險差，甚至「不比國壽差」。他透露，未來將透過私募引進策略投資人，目前委由安永進行中，對象有內資也有外資。他表示，嫁入金控不是選項，「對三商壽員工與保戶最好的股東」才是最大考量。

翁肇喜表示，三商美邦人壽正派經營、資產配置保守，本來是沒什麼問題，只是2022年上半年稅後損益出現67億元的虧損後，內部檢討後決定嚴格停損，將股、債、ETF皆停損產生了73.8億元的損失，加上投融資則可能發生9億元信用危機，才讓外界覺得有問題，但這就像「銀行打壞帳、工廠清庫存」是一樣的，須要把資產處理乾淨、實在，反應真正的狀況。

翁肇喜進一步表示，今年大環境不好下，許多公司上半年保費收入都衰退，但三商壽的保費收入反而逆勢成長，最重要是保護保戶、做事保守正派經營，資產配置，都很保守配置，像現在升息造成很多保險公司淨值下滑，連國壽也是，「我們不比國泰差」，若說我們有什麼問題是言過其實，還有像現在天災地變，防疫險之亂可以怪產險公司嗎？公司投資本來就有賺有賠，很高興是員工們沒失去過信心，更何況是大股東。

三商美邦人壽總經理陳宏昇也指出，未來與IFRS17接軌，老公司有高利率舊保單的包袱，但三商美邦人壽只有三十年，負擔相對輕，相對有優勢，三商壽不僅有一定規模、資產達1.4兆元，體質上若只看負債也比老公司更有吸引力。

畢業於台大商學院，具有英國桑德蘭大學文學碩士學位的翁肇喜是三商集團創辦人之一，同時也是三商美邦人壽創立時的首任董事長，如今在三商美邦人壽RBC過低、淨值低於3％的情況下回鍋，他笑說心情是：新手上路，雖是「被趕鴨子上架，但也是自願來的」他說，三商壽是好公司，所以稍微風吹草動大家就特別關注，三商壽最大股東就是三商集團，由三商最重要的負責人坐陣是最好穩軍心的方式，他認為「這麼好的公司不能讓外人踐踏，讓大家質疑，我回來代表我有信心。」被問到三商投控陳家、翁家，對於引進策略投資人到底是希望保「金融版圖」還是「價格」問題。翁肇喜表示，過去早有金控對三商壽有興趣，也接觸過，但三商壽希望找的策略投資人不只是有資金，更要有獨特經營know-how、人際關係網絡，能有新的經營觀念。

翁肇喜表示，回鍋三商壽後，第一位拜訪的就是三位獨董，得到的啟發是不應該站在投控立場來做思維，三商壽是一個有機的法人，有生長過程也有將來要發展的過程，怎麼對三商壽員工與保戶最好才是最重要的。「陳家、翁家沒有對金融版圖執著」，找哪種股東對三商壽最好才是出發點。

翁肇喜透露，三商壽前任董事長、副董事長，即大股東陳家的陳翔玠，與另一大股東翁家的翁翠君辭職時，三商壽就決定找策略投資人，當時就是考量讓他們走，新的策略投資人才會覺得進來時沒阻礙、未來比較比較好發揮，宣示三商投控是open mind的，留著空位讓新策略投資人可以充份揮灑。