（中央社記者謝方?台北2024年01月31日電）新壽資
本不足困境持續延燒，台新金（2887）董事長吳東亮
今天首度以新光金股東身分受訪，他表示，過去新光
金增資新壽數百億元，但新壽RBC還是沒過關，顯示
現增無法根本解決問題，若將帳上死利差互抵責任準
備金計入自有資本，才能舒緩財務壓力，盼政府不要
等新壽進太平間才救。

金管會官員回應，監理機關的立場，30日新春記者
會已表達得很清楚。

新光金（2888）2023年經營權易主，「改革派」股
東取得吳東亮支持，透過委託書徵求取得經營權，原
公司派、新光金大股東吳東進退居名譽董事長。2023
年新壽資本不足，吳東進主張金控應辦理現增進而增
資新壽，不過目前經營層認為金控募資應為最後選
項，兩派股東意見分歧。

金管會主委黃天牧30日首次表態，新光金不能因經
營團隊調整而忽視增資承諾，「金管會對此事不容打
任何折扣」。

吳東亮今天打破沈默，以新光金股東身分出面受
訪，他說，過去幾年間新光金增資新壽數百億元，但
新壽現在RBC還是低於200%、新光金股價還是在票面
下，這證明新光金過往持續以低於票面金額辦理現金
增資進而挹注新壽的作法，並未真正解決經營問題。

吳東亮提到，金管會要求壽險公司2026年接軌TW-
ICS前，RBC必須達200%才能申請15年接軌過渡期，
現在離接軌日剩2年，據報導新壽資金缺口還有相當
大金額，金管會要求新壽每年增資新台幣70億元，但
缺口並非70億元即可解決的事。

吳東亮表示，現在新光金經營層一直在思考，有什
麼辦法能在2年內最終解決新壽壓力，「增資僅是手
段，目的是要將RBC拉至200%」，因此新光金2023年
向金管會提議，新壽帳上有一筆大額死利差互抵責任
準備金，希望金管會同意讓新壽計入自有資本。

吳東亮說，全球人壽、國泰人壽及南山人壽過去幫
政府解決問題保險公司，都取得金管會同意將死利差
互抵責任準備金計入自有資本，「為什麼有人可以，
有人不行？」

他指出，南山人壽2022年陷入淨值轉負危機，政府
跳出來替南山人壽解圍，「難道一定要等新光金到最
糟時候，才要幫新光金解圍嗎？」吳東亮進一步說，
新壽形同坐在一座金山上，若金管會准新壽動這筆準
備金，至少現金增資或RBC達標200%壓力會減輕。

吳東亮表示，去年新光金透過董事會改革、更換經
營團隊，努力做出改變，先前亦向金管會爭取監理寬
容，希望政府能幫忙，但未獲同意，他向金管會喊
話，「新壽現在已在加護病房，你要等它死了才用特
效藥嗎？」

吳東亮說，老保險公司帳上都會有一筆或多或少的
死利差互抵責任準備金，並非僅新壽碰到此問題，期
盼金管會可請壽險公會協助，進行整體檢討。

吳東亮亦提到，新壽董事長魏寶生先前提議過將高
利率保單做財務再保，「提了，被金管會否決，很可
惜」，他說，歐洲近年用此方式處理很多高利率產品
造成的問題，若金管會願意開放，會吸引國際市場。

吳東亮說，不管什麼機制，新壽現在最重要是將
RBC拉上來，就像銀行若淘汰不良資產，不良資產比
率即可獲得控制，高利率保單若能做財務再保，保險
公司RBC亦可望回升。